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Chaque année, la moitié des entrepreneurs qui ont créés dans les 5 années précédentes déposent le bilan. Cela fait des années que la même statistique est publiée, on dirait une fatalité. Fatalité contre laquelle tout le monde semble impuissant parce qu’aucune réponse forte n’a été apportée depuis dans la préparation d’un projet, et notamment la façon de rédiger un business plan.

Mon expérience avec une forte variété d’entrepreneurs dont certains ont beaucoup de succès m’a permis d’identifier deux principaux mythes qui favorisent l’égarement des futurs entrepreneurs. Je vous révèle le premier ici. Et je vous livre également ce qui, d’après mon expérience est un puissant facteur de succès pour les entrepreneurs qui réussissent brillamment.

Le business plan : Mythes et Réalités

Tout le monde pense que le prévisionnel financier est la partie la plus importante du business plan parce que c’est cette partie qui indique si vous gagnerez de l’argent ou non.

C’est vrai, nous avons tous besoin de regarder les chiffres pour savoir si une affaire vaut le coup ou non. Mais quand vous êtes en phase de création,

le prévisionnel financier répond à la mauvaise question qui est :

« Quel est le chiffre que je vais faire ? »

Or, comme le dit si bien un de mes collaborateurs,

“tout le monde peut s’enrichir avec un tableur”.

Et c’est malheureusement ce que font la plupart des entrepreneurs. Le pire est que ce mythe est entretenu par la quasi-totalité des logiciels de business plan du marché qui ne vantent que les calculs et les tableaux financiers qu’ils peuvent faire.

Cette problématique est tellement grave que, sans vouloir médire de personne, on pourrait se demander si certains concepteurs de ces logiciels ont déjà créé eux-mêmes une entreprise ?!

La règle d’or de la réussite entrepreneuriale :

La pratique vous apprend très vite que la question à se poser quand on est en phase de création N’est PAS « Quel est le chiffre que je vais faire ? », mais plutôt

« Comment est-ce que je vais faire le chiffre ? »

C’est de cette manière que réfléchissent les entrepreneurs qui sont du côté de la moitié qui réussit, et particulièrement ceux qui réussissent brillamment.

Ils commencent d’abord par définir un modèle économique robuste et seulement après, ils construisent un prévisionnel efficace qui s’adosse sur la modélisation qu’ils ont préalablement élaborée; et c’est exactement de cela qu’il s’agit dans FranBizPlan : Toute la philosophie de FranBizPlan est qu’il ne suffit pas de vous fournir une calculette performante.

La valeur ajoutée d’une solution de business plan construite par un consultant-entrepreneur doit vous apporter des conseils et tout l’apprentissage et son expertise dans la construction d’un modèle économique performant pour votre projet et la production de tableaux financiers pertinents.

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