Le Blog FranProfits.com

Ceci est la suite de mon précédent post, dans lequel nous avons vu que les 3 fonctions que vous devez exploiter pour tirer profit de votre business plans sont :

• la communication
• la gestion et
• la planification.

Comme outil de communication, nous avons vu que votre business plan allait vous permettre de convaincre de potentiels prêteurs d’investir dans votre affaire, de convaincre de potentiels collaborateurs, et vous aider à attirer des partenaires stratégiques (techniques et/ou commerciaux).

Pour être convaincu, vos interlocuteurs chercheront à répondre principalement aux deux questions suivantes:

• Est-ce que cette entreprise a le potentiel de faire des profits ?

Et ensuite.

• Est-ce que vous avez travaillé sur tous les problèmes et décidé des options possibles avant de lancer votre entreprise ?

Nous vous avons montré comment FranBizPlan vous permettait de faire la partie financière de votre business plan 10 fois plus vite que les autres, vous permettant ainsi de répondre à la première question en un temps record.

Aujourd’hui, je voudrai vous montrer comment vous pouvez exploiter le temps gagné pour murir votre projet et apporter une réponse convaincante à la deuxième question que se posent vos interlocuteurs :

Est-ce que vous avez travaillé sur tous les problèmes et décidé des options possibles avant de lancer votre entreprise ?

C’est ici que vous devez réellement passer du temps sur votre business plan. La partie financière que nous avons vue hier est simplement une interprétation de tout ce que vous aurez construit ici.

Si vous n’avez pas construit un modèle économique suffisamment solide pour votre projet, toutes les informations financières que vous aurez saisies ne seront pas crédibles.

Quelque soient les montants que vous pourrez avancer, vous ne serez pas pris au sérieux si vous ne pouvez pas démontrer la puissance des systèmes que vous mettrez en place pour produire ces résultats.

Comme vous vous en doutez, tout le monde peut avancer les chiffres qu’il veut, après tout, cela n’engage que ceux qui y croient et votre banquier le sait aussi.

C’est ici que FranBizPlan vous apporte une valeur ajoutée que vous ne trouverez nulle part ailleurs. Cher entrepreneur, j’ai toujours été passionné par l’entrepreneuriat et j’ai mis dans cette solution tout le concentré de mon expérience acquise au fil de toutes ces années.

En plus de toute l’aide et des explications fournies partout dans le logiciel, j’ai prévu un arsenal massif pour vous aider à

• construire un modèle économique puissant
• positionner votre projet de façon efficace et
• intégrer des tactiques

qui vous permettront

• d’impressionner votre banquier et des potentiels investisseurs
• d’arracher leur respect et leur confiance à la lecture de votre business plan
• d’implémenter votre projet avec succès dès le démarrage

Et c’est toute cette partie rédigée que les outils d’accompagnement de FranBizPlan vous permettront de réaliser qui est le gage de la crédibilité de votre prévisionnel financier.

Parmi les outils de cet arsenal, vous trouverez :

FranCourse – Exclusivité FranBizPlan:

FranCourse vous permet de bénéficier d’une formation à la construction d’un projet gagnant et à la rédaction d’un business plan efficace.
Vous disposez :

• Des articles de formation à la construction d’un projet gagnant et à la rédaction du business plan
• Un Cours Accéléré en 7 leçons pour l’élaboration d’un business plan convaincant

FranSWOT – Exclusivité FranBizPlan:

FranSWOT vous permet de réaliser facilement l’analyse stratégique de votre marché avec l’outil de référence en la matière. De cette façon, vous maximisez les chances de succès de votre projet et impressionnez vos interlocuteurs avec une représentation graphique et parlante.

Grâce à FranSWOT, vous disposez

• d’un outil efficace pour procéder à l’identification et au scoring des facteurs stratégiques clés de votre marché
• d’un outil simple pour générer automatiquement une représentation graphique de ces facteurs sur un graphique simple et explicite

Cher entrepreneur, d’après mon expérience, un business plan sans partie rédigée convaincante est voué à l’échec.

C’est la raison pour laquelle j’ai insisté pour que FranSWOT ainsi que les 4 autres modules qui vous aident à décortiquer votre projet et a rédiger un business plan convaincant fassent partie intégrante des modules de base de FranBizPlan.
Tous ces outils sont élaborés suivant notre approche FranEasy qui vous fournit toujours un guide détaillé pour comprendre instantanément comment vous pouvez en tirer profit pour votre projet.

Tous ces modules et toutes ces technologies sont totalement transparentes pour vous et orientées vers un seul objectif : vous permettre d’élaborer un business plan qui décuple l’attractivité de votre projet qui facilite le financement de votre projet, le recrutement de collaborateurs de choix et la mise en place de partenariats stratégiques.

FranBizPlan rend simplement le travail plus facile. Mais si vous devez construire un business plan, vous veillerez à répondre à ces questions quel que soient l’outil que vous décidez d’utiliser. Il vous reste des questions, des commentaires, laissez-nous vos commentaires et vos interrogations dans le formulaire ci-dessous.

Pour votre succès,

Armel Laminsi
Consultant Fondateur FranProfits.