Comment votre façon d’interpréter la nouvelle loi sur le travail des séniors trahit votre capacité à choisir le bon secteur d’activité pour votre projet de création ou de développement d’entreprise ?
J’ai eu une discussion avec une amie avec qui je déjeunais aujourd’hui et en discutant de l’actualité, je lui ai demandé si elle avait entendu parler de la nouvelle « loi » sur le travail des « seniors » dont l’un des amandements dit que dès les prochaines années, il n’y aura plus de retraite forcée et les personnes de plus de 65 ans pourront travailler jusqu’à 70 ans si elles le souhaitent, et ce sans que, comme c’était le cas jusqu’aujourd’hui, leurs rémunération salariales ne viennent compromettre certains de leur avantages de seniors comme c’était le cas jusqu’à présent.
Avant même d’avoir terminé sa bouchée, Moussia – mon amie en question – m’a demandé : « alors, ça veut dire qu’il y aura encore plus de chômage ! »
Je lui demande pourquoi, et elle me répond « hé bien, parce que s’ils travaillent plus longtemps, alors il y aura logiquement moins de travail pour les jeunes ! »
Cette façon de concevoir l’économie est malheureusement très ancrée dans notre mémoire collective en France. Et si vous aussi, vous avez été révolté par cette loi, je vous suggère de lire cet article pour repositionner votre façon de faire vos choix en affaires.
En effet, la même logique adoptée dans les affaires amène à se poser la question: Faut-il aller vers un secteur qui a de la concurrence ou vers un secteur vierge ? (la réponse pourrait vous surprendre !)
Pourtant, que ce soit concernant le travail salarié ou la création d’entreprise, il ne faut pas voir ces concepts comme « un gâteau » dont la taille est définie et qu’il faut partager avec un certain nombre de personnes, et que plus le nombre de personnes est grand, plus chacun n’aura qu’une part plus petite : ca n’est pas vrai !
Que ce soit le travail, les opportunités d’affaires ou l’économie, il ne s’agit pas d’un jeu à sommes nulles. Ce sont des activités de création de richesse et le potentiel de la création est infinie. Tenez, remontons seulement 1 siècle en arrière, qui aurait cru qu’il existerai un appareil qui permettrait d’envoyer instantanément un courrier (ce qu’on appelle aujourd’hui un email), de téléphoner, d’écouter la radio, de prendre des photos et des vidéos, d’enregistrer son carnet d’adresses, ses notes, de la voix, d’avoir une carte routière et de lire des documents Word, Excel ou PowerPoint ? Et que tout cela ne tiendrait que dans la paume d’une main et le tout pour un coût tellement bas que presque tout le monde en aurait aujourd’hui ?
Ceci n’a été rendu possible que grâce à la démultiplication de processus de création dans un secteur donné et cette création est le résultat direct de la conccurence. Et il en est de même pour votre activité. Certes, sur un marché donné, les concurrents se partagent des parts de marché ; mais si vous envisagez de créer ou de développer une nouvelle activité, ne fuyez pas à tout prix les secteurs dans lesquels il y a de la concurrence.
Au contraire : Non seulement, la concurrence veut dire qu’il existe bel et bien un marché, mais surtout,
- Lorsque vous démarrez, elle vous permet de voir instantanément ce qui fonctionne et d’éviter d’être celui qui essuie les plâtres et/ou qui fait le « prophète » ; car être prophète est long et peu rentable – la preuve dans les livres religieux, ils n’avaient pas souvent de maison, et je ne pense pas que ce soit votre objectif
- Lorsque vous vous développez, elle stimule votre processus de création et donc vous donne la possibilité de prendre le leadership sur un marché avéré… à condition que vous soyez sur le bon marché pour vous.
C’est pourquoi, il faut toujours « faire vos devoirs » et étudier le marché en profondeur avant de vous investir dans le secteur, et FranBizPlan vous aide dans cette tâche en vous permettant d’accéder aux informations spécifiques de plus de cent secteurs d’activités différents.
En conclusion, la leçon à retenir est que : si à l’annonce de la loi sur le travail des seniors vous avez réagit comme Moussia, alors je vous suggère de changer votre façon d’appréhender les choses et d’analyser à nouveau votre manière de prendre des décisions lorsqu’il s’agit de décider de l’opportunité d’affaires que vous souhaitez construire ou développer.
Sinon, vous fonctionnez sur le bon paradigme, il ne reste plus qu’à faire une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats - en français Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) pour vous assurer que le marché sur lequel vous vous lancez offre des opportunités qui vous permettront d’exploiter vos forces ou vos avantages compétitifs. Une foirs de plus FranBizPlan intègre tous les outils et les explications pour réaliser une analyse SWOT efficace et si vous le souhaitez un avis d’expert pour en tirer profit au maximum.
A vos profits,
Armel.
PS: Pour en savoir plus sur l’emploi des séniors, lisez cet article du Figaro. Il m’a semblé – avec le doc pdf joint – être l’un des plus exhaustifs.

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