David et Golliath : Pouvez-vous êtes le David de la création d’entreprise dans votre secteur d’activité ?
S’il est une chose que je trouve le plus fatastique dans le monde entrepreneurial, c’est la capacité des personnes ordinaires à avoir des idées de création d’etnreprise absolument fabuleuses.
A mon sens, la plus part de ces idées sont souvent capables de révolutionner leur marché. Mais souvent, je me rend compte que le fait de le dire aux porteurs de ces projets à tendance à les faire penser :
“pour réussir le lancement de ce projet, il me faut plus de moyens”. FAUX !
En effet, il n’en est rien et voici la preuve qu’il n’en faut pas plus que ça pour dévelloper l’idée de départ d’un projet qui peut être extraordinaire.
En effet, j’ai eu le privilège de travailler avec des clients primo-entrepreneurs individuels qui démarraient à peine et avec des entrepreneurs de haut vol qui ont construit des groupes impressionants tels que Michelin ou le Groupe Pinault Printemps Redoute (La Redoute, Fnac, Conforama, RedCats, Verbaudet, OneStopPlus.com, Yves Saint Laurent, Gucci, Puma, etc.)
En fait, à la demande des directions stratégique de ces groupes, j’ai du leur fournir des versions propriétaires de notre applicatif expert de business plan pour le déploiement de certains de leur grands projets en France et à l’étranger.
Pourquoi ?
Parce qu’avant qu’un projet ne devienne grand, même quand il est lancé par une grosse boite, il est toujours petit au démarrage.
Et pour en faire bénéficier les jeunes entrepreneur, nous avons intégré toute l’expertise acquise grâce à ces expériences et à ma propre expérience d’entrepreneur dans l’arsenal d’accompagnement et de conseil que vous trouverez dans FranBizPlan.
Soyez donc confiant : si vous pensez avoir une idée “BlocBuster”, sachez que vous n’avez pas besoin d’avoir recours à des outils de taille démésurée au départ. Commencez avec les outils à votre portée, des outils que vous connaissez quand le projet démarre. Une fois que vous êtes lancé, vous pourrez toujours changer si vous vous sentez à l’étroit dans vos outils actuel.
En revanche, le risque inverse est bien réel. Si vous surdimensionnez vos outils pour une idée qui finalement n’en avait pas besoin, le coût de ce surdimensionnement risquerait par contre de mettre en péril la pérénité de votre projet.
Excellente continuation.
Armel Laminsi
Consultant-Entrepreneur
Fondateur FranProfits.com
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