Le Blog FranProfits.com

Cher entrepreneur,

J’ai récemment eu une discussion avec un client qui dirige une belle PME dans le domaine du prêt à porter et que nous accompagnons sur divers sujets, notamment sur le développement de son activité à travers un système de franchise à travers toute l’Europe.

Mon client envisage d’ouvrir un nouveau point de vente. Et quand je lui ai demandé s’il avait déjà fait son business plan, il m’a répondu qu’il n’en avait pas besoin parce qu’il avait suffisamment de fonds pour créer cette nouvelle unité.

Quand il m’a fait cette réponse, je me suis dit : “Armel, il te reste encore du travail à faire !”
J’ai profité de cette occasion pour produire un rapport qui s’intitule :

“Pourquoi vous devez faire votre business plan …
… mis à part pour votre banquier.” (more…)

Cher entrepreneur, si vous avez lu mon rapport sur “L’effet multiplicateur du business plan”, vous savez que le temps que vous devez consacrer à la rédaction de votre business n’est pas du temps perdu.

Et aujourd’hui je voudrai attirer votre attention sur d’autres points dont nous n’avons pas encore parlé : “comment convaincre avec votre business plan”.

Dans cet post, vous découvrirez deux éléments importants pour votre réussite si vous voulez convaincre à l’aide votre business plan. Il s’agit de : (more…)

Cher entrepreneur,

Si vous avez un projet dit « innovant », c’est que vous avez à priori un peu plus de chance de réussir que les autres, toutes choses étant égales par ailleurs.

Mais attention, cette probabilité de succès supérieur n’est qu’à priori car le fait d’avoir un projet innovant comporte d’autres risques qui sont souvent ignorés des créateurs d’entreprise, à leurs plus grands risques et périls.

J’ai été exactement au même endroit que vous il y a cinq ans lorsque nous avons créé Institut Lydie Ouega, un concept incroyablement innovant dans le domaine de l’esthétique et de l’hygiène buccale. Et j’ai appris la leçon que je veux partager avec vous dans ce post par la méthode coûteuse !
(more…)

Cher entrepreneur,
Tout le monde dit qu’il est indispensable d’avoir un bon produit pour réussir sa création d’entreprise ; et c’est vrai, il est plus facile de réussir lorsqu’on a un bon produit.

Seulement, il est des cas où le fait d’avoir un bon produit comporte un risque caché qui peut vous faire échouer. C’est notamment le cas lorsque le créateur n’adopte la donne de l’environnement économique actuel.

C’est de cela qu’il s’agit dans cet article. (more…)

Cher entrepreneur,

Dans le précédent post, je vous ai parlé de ce qui, d’après moi, était la seule question à laquelle vous devez répondre si vous devez rédiger un business plan.

Si vous ne l’avait pas encore lu, c’est le post : “la seule question à laquelle vous devez répondre dans votre business plan.”

Comme je vous le disais dans ce post, d’après mon expérience et celle de ceux que j’ai vu réussir, la seule question à laquelle vous devez répondre dans votre business plan avant de mettre en œuvre toute démarche administrative de savoir :

Quelle est la politique commerciale et le plan d’action markéting que vous devez mettre en œuvre pour être dans la petite liste des prestataires auxquels pensent vos prospect lorsqu’ils ont besoin de vos produits. (more…)